Короли и 4 типа лидеров

Каждый король является лидером своей масти, но свои лидерские качества можно проявлять по-разному. Что будет, если каждый из наших королей попадет в топ-менеджеры современной компании? Такой необычный взгляд на королей расширяет горизонты и показывает, что традиционные роли легко находят себе применение в самых разных сферах современной жизни, например в бизнесе.

А прямо вот готовый ответ на вопрос какими менеджерами были бы наши короли есть в книге "Идеальный руководитель" Ицхака Адизеса (если кто-то гадает, откуда столь необычная фамилия, то сразу подскажу, автор из Македонии  ), а также в других его работах. Ицхак Адизес - всемирно известный бизнес-консультант, и он разработал модель PAEI (аббревиатура образована первыми буквами английских названий четырех выделенных им управленческих ролей).

• Producer — Производитель (Пентакли)
• Administrator — Администратор (Мечи)
• Entrepreneur — Предприниматель (Жезлы)
• Integrator — Интегратор (Кубки)

Производство результатов (P) - деловит и практичен

Эта роль связана со способностью производить результаты. Она требует решительных действий, основанных на знании технологий и способности к смелым действиям по реализации. Суть этой роли заключается в вопросе «Что должно быть сделано?». Производство результатов требует подтверждения того, что работа выполнена и задача завершена. Благодаря исполнению этой роли организация становится результативной в краткосрочной перспективе.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (Р)-роли:

• Ориентированы на достижение результата.
• Трудолюбивы и продуктивны.
• Прагматичны.
• Предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
• Нетерпеливы.
• Их девиз: «Хочешь попасть в цель — сначала выстрели».
• Компетентны.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам:

• Смешение понятий качества и количества.
• Трудоголизм, непрестанная суета, интенсивная деятельность в ошибочном направлении.
• Сильный дисбаланс между работой и семьей.
• Трудности с делегированием своих полномочий.
• Конфликты с другими из-за пренебрежения их чувствами.

Администрирование (A) - скрупулезен и педантичен

Чтобы организация оставалась эффективной, ей необходим администратор. Его функции включают в себя координирование, распределение обязанностей, отслеживание процесса, контроль и руководство. (А)-роль заключается в систематизации процесса и выработке необходимых правил и порядка действий, оптимизации неэффективной работы.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (А)-роли:

• Всегда следуют букве закона.
• Уделяют внимание деталям.
• Методичны и организованны.
• Способны предвидеть проблемы, которые влечет за собой идея.
• Мыслят линейно и логически.
• Любят подсчеты и цифры.
• Консервативны.
• Стремятся к управлению другими людьми.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам:

• Форме придается больше значения, чем смыслу деятельности.
• Утрачивается перспектива и общее представление о происходящем.
• Происходит перегруженность бюрократическими формальностями: слишком много времени тратится на административные мелочи.
• Доминирует неукоснительная приверженность порядку и правилам.
• Пропадает способность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу.
• Исчезает харизма.
• Появляются косность, неуживчивость.
• Излишне акцентируется эффективность, что губительно для результатов.

Предпринимательство (E) - находчив и изобретателен

Предпринимательство обеспечивает организации результативность в долгосрочной перспективе. Оно определяет направление, которое организация должна избрать, чтоб достигнуть желаемого изменения. В рамках этой роли осуществляется прогноз направлений и разработка стратегий для адаптации организации в бурно и непрестанно меняющейся среде. Деятельность (Е)-роли требует творческого подхода и гибкости мышления, также она требует готовности рисковать и быть проактивным.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (Е)-роли:

• Фантазеры, способные представить себе новые направления.
• Творческие личности, склонны к новаторству.
• Проактивные.
• Мыслят цельными образами, не терпят мелких деталей.
• Стремятся к переменам.
• Энтузиасты, способные вдохновлять других.
• Ищут возможности и шансы.
• Харизматичные.
• Независимые.
• Нуждаются в свободе мыслей и действий.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам:

• Непоследовательная, слабая реализация.
• Череда подъемов и спадов энтузиазма.
• Склонность приниматься за работу в последнюю минуту.
• Хаотичность графика, нарушение установленных планов.
• Низкая результативность, стремление все попробовать, метание среди многочисленных идей и возможностей.

Интеграция (I) - уклончив и обходителен

Интеграция обеспечивает организации эффективность в долгосрочной перспективе. При выстраивании атмосферы и системы ценностей в коллективе функция этой роли — обеспечить совместную работу людей в команде, а не по отдельности. Интеграция требует умения сплотить людей, несмотря на их различия в способностях, точках зрения, стилях и личных интересов. Эффективный интегратор способен заместить механические взаимоотношения в организации, где каждый борется сам за себя, органическими. Эта роль необходима для продуктивного решения конфликтов и внутриполитических процессов, которые иначе могли бы разрушить организацию. Степень продуктивности работника, его идентификация с организацией и удовлетворенность работой сильно зависят от текущего «интегративного» стиля управления организацией.

Основные характеристики людей, предрасположенных к (I)-роли

• Умеют выявить лидера.
• Способны поддерживать атмосферу взаимного доверия и уважения.
• Умеют выслушать.
• Могут примирять людей и разрешать конфликты, снижать напряженность.
• Обладают способностью к эмпатии и установлению межличностных взаимоотношений без проявлений чрезмерной эмоциональности и панибратства.
• Рассудительны, справедливы, готовы оказать поддержку.

При плохом исполнении роль может приводить к следующим проблемам

• Зацикленность на динамике межличностных отношений и упущение из вида задач и целей.
• Избегание конфликтов ради иллюзии согласия, иногда ценой тяжелых и длительных последствий.
• Все принимающий, уклончивый, без выраженной позиции, всем угождающий стиль поведения.
• Повышенная чувствительность к отказу.

Автор: Елена Морено